Главная 24 Трудовая дисциплина 24 Система мотивации персонала в организации

Система мотивации персонала в организации

Содержание статьи:

Разработка системы мотивации и стимулирования персонала

Чтобы предприятие успешно и эффективно работало, нужен труд каждого сотрудника, работающего на нем. При этом работникам требуется хорошая мотивация, благодаря которой они будут развивать свои навыки и трудиться на благо развития компании. Основным инструментом для этого является разработка системы мотивации для персонала. Однако многие управленцы пренебрегают ею, пользуются тривиальными способами или вообще меняют их постоянно, чем наоборот вызывают недовольство работников. Поэтому мероприятия по стимулированию персонала имеют большое значение. О разработке такой концепции, ее видах и компонентах и будет рассказано в представленной статье.

Виды систем мотивации разделяются на две группы на материальные и нематериальные. Проблема большинства руководителей в том, что они считают самым эффективным методом повышение зарплаты. Однако это совсем не так. Роль материальной группы методов не так уж велика. К ней относятся три типа:

  • Денежное вознаграждение (пример: повышение оплаты труда, премии, льготы, страховка и прочее;
  • Неденежное вознаграждение (пример: билеты на мероприятия, путевки на отдых, бесплатное обучение, дополнительные выходные и прочее.);
  • Система штрафов (пример: снятие премий, штрафные рабочие часы, материальные наказания).





Более эффективными считаются нематериальные методы, к которым можно отнести возможность карьерного роста, комфортные рабочие условия, совместные мероприятия, поздравления с определенными событиями, розыгрыши призов и многое другое. Также в современном мире популярными стали методы, которые включают элементы геймификации. К таким относятся квесты, соревнования, таблицы с обозначением рейтинга подчиненных.

Подробнее ознакомиться с материалом по данному вопросу можно по ССЫЛКЕ

Компоненты и инструменты системы мотивации персонала

Для эффективного мотивирования сотрудников огромное значение приобретает соотношение компонентов и инструментов, способных стимулировать их, обозначив при этом основные цели и задачи. Компоненты на данном этапе современности существуют самые разнообразные, такие как:

  • Культура компании – ценности, установленные в организации, нормы и ориентация;
  • Образ компании – представление, которое о ней сложилось у сотрудников и окружающих;
  • Принципы руководства – нормативные положения, созданные для регулирования отношений между работниками и руководством;
  • Кадровая политика – мероприятия по повышению квалификации;
  • Развитие сотрудничества – распределение хозяйственного результата при участии работников;
  • Привлечение к принятию решения – согласование с сотрудниками определенных решений;
  • Информирование персонала – сведения о делах компании;
  • Организация рабочего места – обеспечение удобства и наличия технических, организационных, эргономических средств;
  • Оценка персонала в соответствии с критериями;
  • Обеспечение работников – социальные льготы и преимущества.





Помимо компонентов важную роль процесса совершенствования системы мотивации занимают инструменты, которые основаны на прямом, косвенном и нематериальном поощрении.

Для контроля управления сотрудниками требуется учитывать тот факт, что при осуществлении трудовой деятельности нужно не только осуществлять внедрение определенных инструментов и компонентов, стимулирующих работу, но и анализировать их, проводить оценку. Проведение таких действий позволяет устранить все факторы, которые вызывают неудовлетворенность сотрудников.

Одним из важных аспектов при проведении оценки является индивидуальный подход. Ошибочно оценивать всех работников по одинаковым показателям. Признаки здесь могут быть следующие: возрастной, территориальный, гендерный, профессиональный и т.д. Кроме этого проведение оценки должно решать определенные задачи, такие как:

  • Изучение состояния системы мотивации;
  • Оценка эффективности стимулирования;
  • Выявление слабых сторон;
  • Разработка мероприятий, позволяющих устранить проблемы;
  • Контроль выполнения поставленных задач.

При этом необходима максимальная объективность, дающая возможность получить представление о мнении сотрудников относительно установленных стимулов труда.

Построение системы мотивации персонала требует определенных этапов для осуществления данного процесса. Они состоят в следующем:

  • Предварительная подготовка – извещение трудящихся о предстоящей разработке и запланированных мероприятиях для этого;
  • Изучение персонала – получение информации о сотрудниках, о их возрасте, образовании, специализации, опыте;
  • Рассмотрение систем мотивации, установленных в других подобных компаниях;
  • Проведение опроса работников с целью выявления их интересов и приоритетов;
  • Определение сроков внедрения и извещение сотрудников.





После того, как все инструменты для стимулирования будут внедрены, следует осуществлять анализ и совершенствование системы мотивации персонала.

Примеров разработанных систем стимулирования труда сотрудников существует огромное количество. В качестве одно из них можно привести методы главы аналитического отдела И. Самойловой из московской группы компаний Градиент Альфа. Этой организации требовалась переориентация в связи с ростом одной из компаний. Здесь внедрялись новые программные продукты, а также множество обязанностей работников были изменены. Руководство столкнулось с недовольством трудящихся. На этой основе приняли решение расширить социальный пакет и ввести премирование.

Ошибкой стало отсутствие информирования персонала относительно целей и стратегий компании. Ввиду этого подчиненные не понимали действий руководителя, а, следовательно, перестали ему доверять. Такие методы были расценены как взятка, в результате чего компания потеряла нескольких ценных специалистов.

Роль и значение мотивации в системе управления персоналом

Основываясь на примере, рассмотренном выше, можно сделать вывод, что экономическая эффективность системы мотивации персонала играет важную роль при его управлении. В первую очередь для сотрудников имеет значение нематериальные стимулы, позволяющие самоутвердиться, быть в центре событий и в целом доверять своему руководству. Выбирая лишь материальное стимулирование, управленец допускает огромную ошибку, так как эти методы работают кратковременно. Соответствие ожиданиям работников позволяет повысить значение мотивации благодаря удовлетворению их потребностей.



Таким образом, крайне важно учитывать, какие инструменты стимулирования труда важны для работников в конкретной организации. Для этого важно производить оценку и анализировать внедренные методы, чтобы управление персоналом было наиболее эффективным.



Похожие статьи



О admin

x

Check Also

Увольнение — Страница 3 из 8

Содержание статьи: Можно ли сократить единственного кормильца в семье Приказ об увольнении в запас — особенности увольнения Процедура увольнения в порядке перевода к другому работодателю Основания для увольнения совместителя по ...

Трудовые отношения — Страница 4 из 5

Содержание статьи: Заместитель главного бухгалтера должностная инструкция по профстандарту Общие положения должностной инструкции менеджера по продажам Общие положения должностной инструкции главного инженера Образец типовой должностной инструкции водителя автомобиля Должностная инструкция ...

Трудовые отношения

Содержание статьи: Содержание должностной инструкции юрисконсульта – обязанности В каких случаях применяется сдельная форма оплаты труда? Как написать служебную записку о невыполнении должностных обязанностей? Какие основные формы самозащиты работниками трудовых ...

Трудовой стаж

Содержание статьи: Минимальный стаж работы для начисления пенсии по старости Каков минимальный стаж для начисления пенсии по старости? Через сколько прерывается трудовой стаж после увольнения? Учитывается ли учеба в трудовом ...

Трудовой договор со сторожем образец 2018

Содержание статьи: Порядок и правила составления трудового договора со сторожем Особенности срочного трудового договора со сторожем образец Трудовой договор со сменным графиком для сторожа образец Трудовой договор со сторожем с ...

Трудовой договор с юристом образец 2018

Содержание статьи: Договор трудовой с юристом на неполный рабочий день Образец трудового договора по совместительству с юристом Похожие статьи Трудовой договор с юристом особенности оформления В последнее время стало популярным ...

Трудовой договор с инвалидом 3 группы

Содержание статьи: Можно ли заключить срочный трудовой договор с инвалидом? Похожие статьи Трудовой договор с инвалидом порядок и правила заключения Законодательство РФ не запрещает прием на работу инвалидов любой группы. ...

Трудовой договор с главным бухгалтером — образец 2018

Содержание статьи: Как оформить трудовой договор с главным бухгалтером? Трудовой договор с бухгалтером по совместительству Срочный трудовой договор с главным бухгалтером – образец Расторжение трудового договора с главным бухгалтером Похожие ...

Трудовой договор с гибким режимом рабочего времени

Содержание статьи: Как устанавливается режим гибкого рабочего времени? Когда работнику устанавливается гибкий режим рабочего времени? Для кого устанавливается гибкий режим работы по закону? Трудовой договор с гибким режимом рабочего времени ...

Трудовой договор с генеральным директором

Содержание статьи: Кто подписывает трудовой договор с генеральным директором? Трудовой договор с генеральным директором образец Срочный трудовой договор с генеральным директором – образец Максимальный срок трудового договора с генеральным директором ...

Трудовой договор с водителем образец 2018

Содержание статьи: Трудовой договор с водителем порядок и правила составления Срочный трудовой договор с водителем образец 2018 Трудовой договор с водителем с личным автомобилем особенности и образец Трудовой договор с ...

Трудовой договор по основному месту работы по ТК РФ

Содержание статьи: Обязательно ли указывать место работы в трудовом договоре? Что делать, если в трудовом договоре не указано место работы? Место работы в трудовом договоре особенности оформления Трудовой договор по ...

Трудовой договор — Страница 6 из 6

Содержание статьи: Юридические гарантии при заключении трудового договора Похожие статьи Юридические гарантии при заключении трудового договора Каждый гражданин имеет право на оплачиваемый труд. Данное положение является одним из фундаментальных и ...

Трудовой договор — Страница 5 из 6

Содержание статьи: Существенные условия трудового договора и порядок их изменения Заключение трудового договора с продавцом — основные положения и образцы Условия и размеры испытательного срока в срочном трудовом договоре Как ...

Трудовой договор — Страница 4 из 6

Содержание статьи: Содержание трудового договора обязательные и дополнительные условия Порядок расторжения трудового договора по инициативе работника Трудовой договор с генеральным директором заключение и расторжение Порядок расторжения трудового договора — уведомление ...

ТК РФ статья 335 длительный отпуск педагогических работников до 1 года

Содержание статьи: ТК РФ статья 335 длительный отпуск педагогических работников до 1 года Положение о длительном отпуске педагогических работников Творческий отпуск для педагогов порядок предоставления Похожие статьи Сколько дней отпуск ...

Теории мотивации персонала и их классификация

Содержание статьи: Применение теорий мотивации в практике управления персоналом Похожие статьи Основные теории мотивации персонала В любой крупной компании должна присутствовать мотивационная и стимулирующая система для работников, чтобы достигать основных ...

Суммированный учет рабочего времени — как оплачивается

Содержание статьи: Порядок ведения суммированного учета рабочего графика Каким документом вводят суммированный учет рабочего времени в компании Как прописать суммированный учет рабочего времени в трудовом договоре образец Оплата сверхурочных часов ...

Страховой стаж для больничного 2018

Содержание статьи: Входит ли срочная службы в армии в страховой стаж для больничного Входит ли учета в ПТУ в страховой стаж для больничного Пример расчета страхового стажа для больничного листа ...

Стажировка при приеме на работу водителя – образец приказа

Оплачивается ли стажировка при приеме на работу водителя? Некоторые профессии подразумевают обязательность прохождения стажировки при приеме на работу. Требования нанимателя по обязательности прохождения данной процедуры вполне законны, и отказываться соискатель ...

Срок действия дисциплинарного взыскания

Содержание статьи: Какой срок установлен для применения дисциплинарного взыскания? По истечении какого срока на сотрудника не может быть наложено дисциплинарное взыскание? Сколько составляет срок действия дисциплинарного взыскания? Похожие статьи В ...

Справка об отсутствии судимости при приеме на работу — где требуется?

Содержание статьи: Справка об отсутствии судимости при приеме на работу Нужна ли справка об отсутствии судимости при приеме на работу? Справка о судимости при приеме на работу в образовательные учреждения ...

Специальная оценка условий труда — последние изменения

Содержание статьи: Порядок проведения специальной оценки условий труда Реестр организаций проводящих специальную оценку условий труда С какой периодичностью должна проводиться специальная оценка условий труда на рабочем месте? Приказ о завершении ...

Сокращение декретницы при сокращении штата

Содержание статьи: Сокращение декретницы при ликвидации предприятия выплаты Похожие статьи Можно ли сократить должность декретницы во время декретного отпуска Законодательство предусматривает для женщин декретниц возможность уйти в отпуск без переживаний ...

Рейтинг@Mail.ru