Главная 24 Трудовая дисциплина 24 Система мотивации персонала в организации

Система мотивации персонала в организации

Содержание статьи:

Разработка системы мотивации и стимулирования персонала

Чтобы предприятие успешно и эффективно работало, нужен труд каждого сотрудника, работающего на нем. При этом работникам требуется хорошая мотивация, благодаря которой они будут развивать свои навыки и трудиться на благо развития компании. Основным инструментом для этого является разработка системы мотивации для персонала. Однако многие управленцы пренебрегают ею, пользуются тривиальными способами или вообще меняют их постоянно, чем наоборот вызывают недовольство работников. Поэтому мероприятия по стимулированию персонала имеют большое значение. О разработке такой концепции, ее видах и компонентах и будет рассказано в представленной статье.

Виды систем мотивации разделяются на две группы на материальные и нематериальные. Проблема большинства руководителей в том, что они считают самым эффективным методом повышение зарплаты. Однако это совсем не так. Роль материальной группы методов не так уж велика. К ней относятся три типа:

  • Денежное вознаграждение (пример: повышение оплаты труда, премии, льготы, страховка и прочее;
  • Неденежное вознаграждение (пример: билеты на мероприятия, путевки на отдых, бесплатное обучение, дополнительные выходные и прочее.);
  • Система штрафов (пример: снятие премий, штрафные рабочие часы, материальные наказания).





Более эффективными считаются нематериальные методы, к которым можно отнести возможность карьерного роста, комфортные рабочие условия, совместные мероприятия, поздравления с определенными событиями, розыгрыши призов и многое другое. Также в современном мире популярными стали методы, которые включают элементы геймификации. К таким относятся квесты, соревнования, таблицы с обозначением рейтинга подчиненных.

Подробнее ознакомиться с материалом по данному вопросу можно по ССЫЛКЕ

Компоненты и инструменты системы мотивации персонала

Для эффективного мотивирования сотрудников огромное значение приобретает соотношение компонентов и инструментов, способных стимулировать их, обозначив при этом основные цели и задачи. Компоненты на данном этапе современности существуют самые разнообразные, такие как:

  • Культура компании – ценности, установленные в организации, нормы и ориентация;
  • Образ компании – представление, которое о ней сложилось у сотрудников и окружающих;
  • Принципы руководства – нормативные положения, созданные для регулирования отношений между работниками и руководством;
  • Кадровая политика – мероприятия по повышению квалификации;
  • Развитие сотрудничества – распределение хозяйственного результата при участии работников;
  • Привлечение к принятию решения – согласование с сотрудниками определенных решений;
  • Информирование персонала – сведения о делах компании;
  • Организация рабочего места – обеспечение удобства и наличия технических, организационных, эргономических средств;
  • Оценка персонала в соответствии с критериями;
  • Обеспечение работников – социальные льготы и преимущества.





Помимо компонентов важную роль процесса совершенствования системы мотивации занимают инструменты, которые основаны на прямом, косвенном и нематериальном поощрении.

Для контроля управления сотрудниками требуется учитывать тот факт, что при осуществлении трудовой деятельности нужно не только осуществлять внедрение определенных инструментов и компонентов, стимулирующих работу, но и анализировать их, проводить оценку. Проведение таких действий позволяет устранить все факторы, которые вызывают неудовлетворенность сотрудников.

Одним из важных аспектов при проведении оценки является индивидуальный подход. Ошибочно оценивать всех работников по одинаковым показателям. Признаки здесь могут быть следующие: возрастной, территориальный, гендерный, профессиональный и т.д. Кроме этого проведение оценки должно решать определенные задачи, такие как:

  • Изучение состояния системы мотивации;
  • Оценка эффективности стимулирования;
  • Выявление слабых сторон;
  • Разработка мероприятий, позволяющих устранить проблемы;
  • Контроль выполнения поставленных задач.

При этом необходима максимальная объективность, дающая возможность получить представление о мнении сотрудников относительно установленных стимулов труда.

Построение системы мотивации персонала требует определенных этапов для осуществления данного процесса. Они состоят в следующем:

  • Предварительная подготовка – извещение трудящихся о предстоящей разработке и запланированных мероприятиях для этого;
  • Изучение персонала – получение информации о сотрудниках, о их возрасте, образовании, специализации, опыте;
  • Рассмотрение систем мотивации, установленных в других подобных компаниях;
  • Проведение опроса работников с целью выявления их интересов и приоритетов;
  • Определение сроков внедрения и извещение сотрудников.





После того, как все инструменты для стимулирования будут внедрены, следует осуществлять анализ и совершенствование системы мотивации персонала.

Примеров разработанных систем стимулирования труда сотрудников существует огромное количество. В качестве одно из них можно привести методы главы аналитического отдела И. Самойловой из московской группы компаний Градиент Альфа. Этой организации требовалась переориентация в связи с ростом одной из компаний. Здесь внедрялись новые программные продукты, а также множество обязанностей работников были изменены. Руководство столкнулось с недовольством трудящихся. На этой основе приняли решение расширить социальный пакет и ввести премирование.

Ошибкой стало отсутствие информирования персонала относительно целей и стратегий компании. Ввиду этого подчиненные не понимали действий руководителя, а, следовательно, перестали ему доверять. Такие методы были расценены как взятка, в результате чего компания потеряла нескольких ценных специалистов.

Роль и значение мотивации в системе управления персоналом

Основываясь на примере, рассмотренном выше, можно сделать вывод, что экономическая эффективность системы мотивации персонала играет важную роль при его управлении. В первую очередь для сотрудников имеет значение нематериальные стимулы, позволяющие самоутвердиться, быть в центре событий и в целом доверять своему руководству. Выбирая лишь материальное стимулирование, управленец допускает огромную ошибку, так как эти методы работают кратковременно. Соответствие ожиданиям работников позволяет повысить значение мотивации благодаря удовлетворению их потребностей.



Таким образом, крайне важно учитывать, какие инструменты стимулирования труда важны для работников в конкретной организации. Для этого важно производить оценку и анализировать внедренные методы, чтобы управление персоналом было наиболее эффективным.



Похожие статьи



О admin

x

Check Also

Справка об отсутствии судимости при приеме на работу — где требуется?

Содержание статьи: Справка об отсутствии судимости при приеме на работу Нужна ли справка об отсутствии судимости при приеме на работу? Справка о судимости при приеме на работу в образовательные учреждения ...

Специальная оценка условий труда — последние изменения

Содержание статьи: Порядок проведения специальной оценки условий труда Реестр организаций проводящих специальную оценку условий труда С какой периодичностью должна проводиться специальная оценка условий труда на рабочем месте? Приказ о завершении ...

Сокращение декретницы при сокращении штата

Содержание статьи: Сокращение декретницы при ликвидации предприятия выплаты Похожие статьи Можно ли сократить должность декретницы во время декретного отпуска Законодательство предусматривает для женщин декретниц возможность уйти в отпуск без переживаний ...

Соглашение по охране труда

Содержание статьи: Акт проверки выполнения соглашения по охране труда Похожие статьи Акт проверки выполнения соглашения по охране труда Для своевременного выполнения обязательных мероприятий по технике безопасности на предприятиях вводится целая ...

Совмещение должностей в одной организации — оплата по ТК РФ 2018

Содержание статьи: Совмещение должностей понятие и порядок оформления Совмещение должностей в одной организации оплата по ТК РФ 2018 Дополнительное соглашение на совмещение должностей в одной организации образец Образец приказа на ...

Сколько дней в году оплачивается больничный по уходу за ребенком 2018

Содержание статьи: Как рассчитывается больничный по уходу за ребенком? До какого возраста дают больничный по уходу за ребенком? Продлевается ли отпуск, если больничный был по уходу за ребенком? Похожие статьи ...

Система управления охраной труда – образец 2018

Содержание статьи: Система управления промышленной безопасностью и охраной труда Общие требования системы управления охраной труда на предприятии Система управления охраной труда на предприятии – ГОСТ Похожие статьи Система управления охраной ...

Режим рабочего времени по трудовому кодексу

Содержание статьи: Заявление на изменение режима рабочего времени образец Похожие статьи Положение об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха Каждый человек имеет право на часы отдыха, не нарушая при ...

Расчет среднего заработка для отпускных

Содержание статьи: Что входит в расчет среднего заработка для отпускных в 2018 году? Входят ли отпускные в расчет среднего заработка для отпускных Порядок расчета среднего заработка для отпускных в 2018 ...

Расчет при увольнении компенсации за неиспользованный отпуск

Содержание статьи: Как рассчитать количество дней отпуска при увольнении? Онлайн калькулятор расчета компенсации при увольнении в 2018 году Похожие статьи Как рассчитать компенсацию за неиспользованных отпуск при увольнении? Процесс увольнения ...

Расчет декретных выплат

Содержание статьи: Расчет декретных в 2018 году пример расчета выплат Как рассчитать декретные в 2018 году порядок и правила расчета Документы для получения декретных выплат в 2018 году Образец заявления ...

Распространяются ли нормы трудового законодательства РФ на трудовые отношения иностранных граждан?

Содержание статьи: Общие основания участия иностранного гражданина в трудовых отношениях в РФ Трудовые отношения иностранных граждан без гражданства Оформление трудовых отношений с иностранными гражданами Как расторгнуть трудовой договор с иностранным ...

Распоряжение о ведении журнала учета рабочего времени

Содержание статьи: Распоряжение о ведении журнала учета рабочего времени Приказ о ведении журнала учета рабочего времени сотрудников образец Похожие статьи Как вести журнал учета рабочего времени сотрудников? В списке обязанностей ...

Рабочее время — Страница 3 из 3

Содержание статьи: Порядок установления сокращенного рабочего графика Как рассчитывается оплата труда за сверхурочную работу? Как устанавливается режим неполного рабочего времени? Правила посещения врача беременной женщиной в рабочее время Как рассчитывается ...

Рабочее время — Страница 2 из 3

Содержание статьи: Как правильно рассчитать рабочее время сотрудников? Как оформить приказ об изменении рабочего графика в 2018 году? Производительность труда и потери рабочего времени Внедрение биометрической системы учета рабочего режима ...

Работа без трудовой книжки по договору — образец договора

Содержание статьи: Можно ли работать без трудовой книжки по трудовому договору? Договор найма работника без записи в трудовую книжку образец Работа по срочному трудовому договору без трудовой книжки Входит ли ...

Процедура увольнения по инициативе работника и по инициативе работодателя

Содержание статьи: Как уволить на испытательном сроке по инициативе работодателя Как уволить совместителя по инициативе работодателя Какими гарантиями наделяются работники при увольнении по инициативе работодателя Похожие статьи Основания для увольнения ...

Продолжительность рабочего времени в сельской местности для женщин

Содержание статьи: Рабочее время женщин в сельской местности по закону Порядок сокращения рабочего времени для женщин сельской местности Норма рабочего времени для женщин работающих в сельской местности Похожие статьи Как ...

Программа вводного инструктажа по охране труда

Содержание статьи: Периодичность проведения повторного инструктажа по охране труда Сроки проведения повторного инструктажа по охране труда Повторный инструктаж по охране труда на рабочем месте — образец Приказ о проведении повторного ...

Программа адаптации персонала в организации – пример

Содержание статьи: Пример и особенности программы адаптации персонала в организации Похожие статьи Как составить программу адаптации персонала в организации? Перевод на новое место работы всегда связан с большим волнением и ...

Проблемы на работе

Содержание статьи: Приказ об отстранении от работы — причины и последствия Похожие статьи Приказ об отстранении от работы — причины и последствия Понятие отстранения от работы включено в действующий Трудовой ...

Приказ об утверждении штатного расписания на 2018 год образец

Содержание статьи: Как написать приказ об утверждении штатного расписания? Срок хранения приказа об утверждении штатного расписания Приказ об утверждении штатного расписания с приложением Приказ об утверждении нового штатного расписания при ...

Приказ об увольнении в запас 2018

Содержание статьи: Приказ об увольнении по собственному желанию — образец приказа Похожие статьи Приказ об увольнении — как правильно оформить Процедура увольнения имеет достаточно много разнообразных нюансов. Многое зависит от ...

Приказ об отстранении от работы за непрохождение медосмотра

Содержание статьи: Приказ об отстранении от работы за не прохождение медосмотра Как составить приказ об отстранении от работы образец Отстранение в связи с алкогольным опьянением — срок отстранения Порядок выдачи ...

Рейтинг@Mail.ru